Gradite s kulturo, združite se z ekipo in narišite nov načrt za visokokakovosten razvoj.

"Obojevisokokakovostna proizvodnja jekla and the protection of green mountains and clear waters are necessary; both the spirit of craftsmanship and innovation and development paths must be upheld." These are the core concepts engraved on the corporate culture wall of Hengxin Steel, and they are also the action guidelines integrated into all aspects of production and operation. As a pioneer in the green transformation of the regional steel industry, Hengxin Steel integrates the "green as the foundation" concept throughout the entire industrial chain, from raw material procurement, production processing to waste residue utilization, to build a closed-loop circular economy system.

V delavnici za sintranje podjetja integrirana tehnologija "nizkotemperaturno sintranje + rekuperacija odpadne toplote", ki jo je neodvisno razvila tehnična ekipa, ni le zmanjšala porabe energije v procesu sintranja za 18 % medletno, temveč je dosegla tudi učinkovito ponovno uporabo virov odpadne toplote, s čimer je prihranila več kot 20.000 ton standardnega premoga letno. "Trdno verjamemo, da varstvo okolja ni breme, ampak rešilna bilka za trajnostni razvoj podjetja," je dejal Wang Jianjun, generalni direktor Hengxin Steel. Podjetje vloži 3 % svojih letnih prihodkov v raziskave okoljske tehnologije in nadgradnje opreme ter je zaključilo 12 projektov zelene transformacije, kot sta razžveplanje in denitrifikacija visokotemperaturnega plavžnega plina ter celovita uporaba prahu jeklene žlindre. Pokritost območja tovarne z vegetacijo dosega 35 % in je ocenjena kot "provincialna zelena tovarna".

Poleg koncepta zelenega razvoja se Hengxin Steel drži tudi "kulture obrtništva". Podjetje jemlje načelo "natančno prečiščevanje vsakega kosa jekla" in vzpostavlja sistem nadzora kakovosti celotnega procesa od pregleda surovin do dostave izdelkov. Vključuje duh izdelave v vsak položaj in vsak postopek. Da bi podedovali spretnosti in negovali nove talente, je podjetje ustvarilo "obrtniške studie", v katere je povabilo izkušene tehnike v industriji, da služijo kot mentorji. Skozi oblike, kot so mentorstvo »ena na ena«, usposabljanje na delovnem mestu in tekmovanja v spretnostih, se natančen način dela med mladimi zaposlenimi prenaša iz generacije v generacijo.